O Buteco da Net -

Parece que alguém vai precisar explicar-se com o chefe neste fim de ano.

Um funcionário da empresa de entregas FedEx foi flagrado pelas câmeras de segurança de uma casa ao tentar “entregar” um monitor de computador.

Nas imagens, é possível vê-lo jogar a caixa sobre a cerca da casa sem a menor preocupação com seu conteúdo.

O dono da encomenda publicou o vídeo no Youtube e descreveu: “Aqui está meu monitor sendo ‘entregue’. A parte triste é que eu estava em casa no momento, com a porta da frente aberta. Tudo o que ele teria que fazer era tocar a campainha no portão. Agora eu tenho que retornar o monitor, uma vez que está quebrado“.

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Esqueça qualquer palestra ou curso de motivação de equipes que você já assistiu. Se você realmente quer motivar um grupo de trabalhadores, basta deixá-los nus. Pelo menos é assim que pensa o dono de uma empresa de marketing e design em Newcastle, Inglaterra.

Parece brincadeira, mas imagine se a empresa em que você trabalha resolvesse pedir para que todos fossem trabalhar sem nenhuma peça de roupa. O escritório decidiu quebrar as tradicionais regras do bem-vestir, orientada pelo psicólogo David Taylor e encorajada pelo chefe. O objetivo é alcançar melhores resultados e impulsionar o espírito de equipe.

O evento, batizado de Naked Friday (sexta-feira nua, em português), foi considerado um grande sucesso. A diretora, Sam Jackson, que tem apenas 23 anos, disse ao jornal britânico Daily Mail que “foi fantástico”.

“Agora que nos vimos nus, não existem mais barreiras. Não fomos pressionados. Se quiséssemos vir vestidos ou apenas com a peça íntima, não teria problemas. Mas eu adoro meu corpo e não fiquei envergonhada“, concluiu ela.

Naturalmente, não foi fácil. Durante a semana que antecedeu o acontecimento, os funcionários foram encorajados a levar fotos de partes de seus corpos para torná-los mais confiantes. Um modelo nu também foi levado ao escritório para que eles pudessem interagir e acabassem de vez com a timidez.

Sam acrescentou: “Levou uma semana para que pudéssemos criar coragem. Foi um momento de grande tensão, mas descobrimos que éramos capazes de falar mais honestamente uns com os outros. A empresa melhorou de forma maciça.”

Resta saber se alguma empresa brasileira se interessa pelo método.

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