E o que isso tem a ver com livros de negócios? Os seus influentes autores assumem que as companhias que eles consideram ‘bem sucedidas’ (muitas das quais nem existem mais) são fundamentalmente melhores do que as pior sucedidas. Assim, gastam muita tinta tentando explicar os ingredientes do sucesso corporativo via engenharia reversa (…). Mas e se esses ingredientes forem contextuais? E se sucesso depender de sorte e bom timing? (…) De um ponto de vista amplo, é claro, os humanos têm dificuldade de perceber a (oni)presença da contingência e das oportunidades. Gostamos de explicações que façam cortes nas situações e não sejam sujeitas à aleatoriedade. (…) Sempre adorei essa frase concisa de Richard Rorty: ‘Liberdade é o reconhecimento da incerteza’.”

Desta vez, não sou eu que estou falando que as fórmulas são limitadas. É o blog da The Frontal Cortex, baseado num artigo de Drake Bennett (Boston Globe), em pesquisas na área da psicologia e no conceito de Erro Fundamental de Atribuição. Ainda que o texto do blog seja um tanto genérico demais, traz algumas boas ideias sobre porque alguns livros de negócios são problemáticos.

Eu prefiro os de História. E, ainda assim, com restrições. Mas também sei que atacar auto-ajuda é chutar cachorro morto – exercício para quem quer se passar por inteligente e profundo. Então, vamos com calma, certo?

Quando vamos parar de falar sobre conteúdo na web exclusivamente em termos de plataformas estreitas e objetivos egoístas mesquinhos? Quando vamos parar de dizer que x deixa y irrelevante? Quando vamos parar de reduzir a web a uma competição trivial entre poderosos chefões? Quando vamos começar a apreciá-la como uma mídia madura para reflexões reais e expressividade?

Jeffrey Zeldman, um dos mais importantes designers de web da atualidade, criticando um artigo na Wired que diz que os blogs estariam obsoletos por causa do Twitter, Flickr e Facebook.

Imagem encontrada aqui.

O que faz a gente escrever comprido é falta de tempo para editar os textos (mesmo na cabeça).

Caetano Veloso, num dos posts gigantescos do seu blog.

Vou aqui usar uma definição brilhante do colega Marcos Lavieri: o internauta (especialmente o brasileiro) é um gafanhoto. Devasta uma plantação, depois vai para outra.

Via Clico, Logo Existo.