Como aumentar a produtividade melhorando a vida sexual dos funcionários
“Segura essa, Buddy Boy”. Cena do clássico Se Meu Apartamento Falasse (1960), de Billy Wilder, que trata das desventuras sexuais que acontecem nos bastidores dos escritórios.
Todos sabemos que uma das melhores – e mais arriscadas – técnicas de gerenciamento de pequenas equipes é ficar amigo dos subordinados. Conhecê-los individualmente e saber como conversar de modo personalizado e contextual com cada um deles. Ou seja: se importar com as pessoas. Mas está aí um segredo que não ensinam em faculdades.
Conheço um gerente de uma grande empresa que vai fundo nessa metodologia. E os resultados são incríveis. Sua equipe bate constantes recordes internos de vendas. Os funcionários são quase que devotos dele.
Hoje fiz uma longa viagem de carro com essa pessoa e pude descobrir um dos seus segredos. Além da organização e competência técnica, ele sabe da vida sexual da maioria das pessoas da equipe. Falta de ética? Nada. Os integrantes vão espontaneamente lhe contar seus feitos ou angústias. Com toda discrição, o gerente me contou um dos seus casos de, digamos, microgerenciamento.
Certo dia, um dos seus funcionários estava louco por uma colega de trabalho. E ela correspondia. A tensão sexual entre eles aumentou. Até que o rapaz foi conversar com o gerente:
- Chefe, você sempre pede para que a gente lhe conte “a real”, certo?
- É. Não gosto de mentiras entre nós. Qual é o problema?
- XXX está se jogando para cima de mim.
- Ótimo. E daí?
- Vai ter que ser agora, chefe. Não estou aguentando.
- Você quer sair com ela agora? No meio do expediente?
- É. Só uns beijos. Segura minha onda, chefe.
- Não sabe que já inventaram uma instituição chamada “motel”?
- Só uns beijos. Tem que ser já.
(Segue alguma discussão sobre a “viabilidade do projeto”. Finalmente, o gerente resolve colaborar).
- Ok. Vou mandá-lo para o terceiro andar pegar uns documentos para mim, certo?
(E ele realmente precisava do material.)
- Obrigado, chefe. Agarro a XXX ali mesmo, perto, do armário.
- Não, seu idiota. Alí tem uma câmera. Vá para o canto atrás do extintor de incêndio que ninguém verá vocês.
E o gerente liberou o rapaz por 10 minutos. Para ambos, esse tempo era algo significativo, já que trabalhavam sob rígido controle de horários, como acontece com atendentes de telemarketing.
Mas, hoje, o gerente me contava – entre gargalhadas – que o rapaz já compensou os minutos emprestados. Várias vezes. Não só em produtividade como em amizade e proatividade no ambiente da empresa.
Não é algo que eu possa recomendar como dica: “ajude seu funcionário a ter uma boa vida sexual e aumente suas vendas em 30%”. Isso poderia acabar virando um filme de Billy Wilder. Mas também não podemos ignorar que, dentro dos escritórios, a produtividade e o bom desempenho por vezes vêm de fatores humanos, que desafiam as regras assépticas das empresas.
Não sei de você, mas eu adoro ver como o caos é algo ordenado. E como a ordem é caótica.
Autor: Eduf - Categoria(s): Sem categoria Tags:
SEN-SA-CIO-NAL, para lembrar aos, hum, ‘gestores’, de que é ser humano a matéria prima em seus escritórios, e não engrenagens de um filme do Chaplin…
Perfeito esse jeito de comando , mas tem que ter muita psicologia , para não virar promiscuidade e o chefe tem que ser um tumulo em discrição , sei porque qdo trabalhava interno era como conselheiro, pois sabiam de minha discrição nunca fui chefe mas o colega confiavel, e isso para mim era otimo e ainda hoje confiam, suas desventuras , conquistas e frustações e também minha esposa é como uma mãesona.