Qual deve ser a atuação de um Conselho de Administração
Com certeza esse tema exigiria um espaço para dissertar que não temos aqui. Como sempre quero passar minha opinião, que não tem a pretensão de ser a posição correta sobre o tema, mas apenas minha leitura sobre esse e outros tópicos de gestão.
No início das empresas de capital aberto, os conselhos eram entidades estratégicas, que faziam reuniões semestrais e até anuais, para elaborar planos estratégicos a serem executados pelos gestores das empresas, deixando o acompanhamento para alguns meses a frente.
Após alguns anos, percebeu-se que acompanhar o plano estratégico apenas uma ou duas vezes ao ano, poderia ser fatal para recuperar algo que estivesse no caminho errado, ou mesmo, poderia ser tardio para fazer correções necessárias, devido as mudanças de mercado, sempre muito rápidas.
Inicia-se então, a época das reuniões trimestrais, ou até mesmo mensais, para verificar a aderência ou não, do plano estratégico versus as ações realizadas.
Hoje em dia, entramos na fase de maior aproximação ainda do conselho, junto aos executivos da empresa. Essa proximidade pode ser vital, pois os conselheiros, que possuem larga experiência de gestão, podem e devem ajudar os executivos. Naturalmente certos cuidados devem ser tomados, para que não haja interferência, retirando dessa forma a autonomia do gestor da empresa. Isso não é simples, pois os conselheiros, já foram ou ainda são executivos de outras empresas, e dessa forma, possuem o DNA de executores, e se não tomarem cuidado podem tomar o lugar dos executivos, inibi-los ou a té tolher suas ações.
Uma boa maneira de cooperar com a gestão é feita através dos comitês (formados por conselheiros), que podem auxiliar os executivos em dado tema/assunto ou setor, sem que haja interferência, mas mantendo a proximidade necessária que a delicadeza que um dado tema merece.
É assim nos conselhos em que participo.
Barioni
12 comentários | Comentar
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12 Harley L. Fadel 20/03/2010 11:07
Caro David Barioni,
Parabéns pela clareza da matéria. Sucesso.
Harley L. Fadel
11 Alexandre Pedreti 15/03/2010 22:19
Olá Borioni !
Não vejo as reuniões como uma forma de sucesso das empresas nos dias atuais a sim entendo que os funcionários que se dissem inferiores teriam que ter mais participação e comprometimento dentro da instituição .
10 Luiz 12/03/2010 13:31
Bom, diz o ditado que “se conselho fosse bom, não seria dado, e sim vendido”! Acredito que é isso que os conselheiros fazem, cobram por seus conselhos. Acredito que é caso de diferenciar conselheiro de palpiteiro. O primeiro, tem visões e outras percepções que podem agregar muito no processo de decisão. O segundo, vai utilizar suas convicções para “que seja feita a sua vontade”. Como quase tudo na vida, não há jeito de colocar um pingo neste i, ou será j?
9 SERGIO BRAGA 12/03/2010 5:05
Caro Barioni,
As visões estratégicas empresariais infelizmente estão restritas a um pequeno núcleo de gerenciamento de organização plena.
Vale ressaltar que os Conselhos administrativos carecem, muitas das vezes, da legitimidade formal do negócio propriamente dito.
Gostei do sua visão,
Sergio
8 adriana 11/03/2010 9:54
Acredito que a boa atuação do Conselho de Administração é aquela que melhor atender as necessidades da organização. Respeitando Gestores, Conselhos e Executivos. A Missão e Cultura da empresa devem ser respeitadas e compartilhadas.
7 marcellus glaucus gerassi parente 10/03/2010 22:34
Pertinente como sempre a intervenção do Autor da presente Post.
Com a permissão necessária, apontamos que a solução de Conselho de Administração tem sido muito usada de igual modo em sociedades limitadas, a partir da vigência do Código Civil de 2.002 (Lei Federal 10.406/2002).
Inclusive, têm os Conselhos de Administração em sociedades limitadas, sido instrumentos viabilizadores da constituição de holdings patrimoniais como instrumento de planejamento sucessório.
6 Carlos Ricardo 10/03/2010 21:19
David, parabéns pela coluna e boa sorte no Grupo Facility…..Abraços – Carlão – sala 13 – UNIB
5 Sergio Mansilha 10/03/2010 15:42
O perfil do Conselho de Administração e agregar valores ao planejamento estratégico da instituição e seus executivos o aprimoramento do planejamento tático e sua aplicação
Foi tempo em que os métodos tradicionais sedimentavam uma empresa no mercado com o conselho de administração acompanhando de longe as iniciativas de um plano de ação
Você esta correto quando preconiza uma interface maior entre o conselho e os executivos da empresa, afinal a excelência nos serviços, na sua estrutura operacional e a excelência na gestão só alcançam resultados com a alta cúpula comprometida e interagindo com as variáveis de seu plano de ação.
Um grande abraço.
4 Klebson Melo 10/03/2010 15:15
É uma pena que esse canal não tenha espaço pra aprofundar mas sobre esse assunto.Mas gostei muito
Parabens
3 David Barioni 10/03/2010 11:32
Amei saber que esta coluna será escrita por um profissional de primeira linha e credibilidade..
Estou terminando meu MBA em Gestão de Negócios no IBMEC. Gostaria de sua opinião sobre a fadiga da gestão. Com a velocidade da modernidade e a exigência dos clientes será que só o acompanhamento do Conselho mais de perto é suficiente? Será que as consultorias cada dia mais têm seu campo de trabalho aberto? Passam a ser grandes orientadores sem ser atravessadores? att. Solete Foizer